Most SMEs know what they need. Almost none have the capacity to do it.
數位化的工作往往落在本身已有全職職責的老闆或主管身上。
自行組建內部數位團隊，成本高昂亦不合乎實際需要。
計劃往往停留在建議書階段，被日常營運消磨。
多間供應商各自交付一部分，卻沒有人為整體業務成果負責。
真正的缺口不在於決心或技術，而在於由誰負責。
理解業務、配對合適專才、由一個夥伴負責到底。
我們先了解業務實際的運作方式，再圍繞它組建及管理所需的專業資源。由第一次對話到可衡量的成果，都由同一個負責點跟進。
一個業務目標，配上合適的專業能力，由一個負責到底的夥伴統籌。
九項服務，一個負責到底的代理
您的數位業務，一個合作夥伴
推動數位化往往同時涉及策略、創意、技術、內容、營銷以至持續的營運支援。若每項能力都交由不同供應商處理，項目容易變得零散、成本上升，亦難以控制。
Fotoconic 以單一的合作關係將這些能力整合起來。我們先了解您的業務運作，判斷實際需要，組建合適的資源，並由策略階段一直統籌到執行落地。
無論您需要單一項服務，還是一個完整的整合方案，我們都會提供推動項目所需的架構與問責。
我們的發展方向：為中小企重複的工作提供簡單工具
這與我們九項服務分開，現階段亦未對外提供。在客戶項目中，我們不斷遇到同樣的人手流程：發票重複輸入、記錄重新整理、審批四處追趕。我們的目標，是把已被驗證的需求做成細小而實用的工具。任何自動化都只是底層的能力，而非我們販賣的產品。
系統輔助只出現在第 02 及 03 步。未經人手批准，任何資料都不會進入帳目。
開立、追收及核對發票，不需重複輸入。構思源自我們現時人手處理的報價與發票工作。
預先準備草擬分錄供覆核，而非從零輸入資料，並保留您現有的會計科目表。
報價、送貨單與審批集中在同一個工作隊列處理，不再分散於三個郵箱和一份試算表。
我們在服務項目中發現重複出現的問題：同一個人手步驟，以同一種形態，出現在許多中小企身上。當某個需求經真實客戶項目驗證，我們才會圍繞它開發簡單的工具。
以上屬概念及產品方向，並非已推出的軟件。我們目前交付的是九項服務。若日後有任何產品正式推出，我們會清楚說明。
每個項目都經過六個階段，順序進行
了解業務本身、目標、現有工作流程、限制與問題所在。
找出最具價值的數位發展機會，並決定先處理哪一項。
制定方案、時間表、責任分工、預期效益及成效指標。
協調合適的專業人員、技術供應商及客戶方的相關同事。
支援測試、員工培訓、操作程序及實際日常使用。
衡量成效，從實際結果中學習，持續改善方案。
每張訂單都在審批階段耗掉三天。
圍繞真實業務需要而做的數位工作。
由單一功能的服務網站，到面向國際的電子商務平台，我們的工作把策略、設計、技術及持續數位支援，圍繞每個業務的需要整合起來。
